公司强化“四项制度”深入落实力促工程质量水平整体提升_企业管理

为进一步提升工程项目质量管理水平，有效预防质量通病，公司从强化“四项制度”着手，全力抓好工程质量提升：一是强化工程首件制。通过首件认可、样板引路，带动、推进和保障项目工程的质量；贯彻联合检查签证制，落实好关键工序施工前项目技术负责人和质量管理相关方联合检查并签证认可，推进工程质量管控落地。二是强化隐蔽工程旁站及录影制。认真抓好隐蔽工程施工前作业指导书、旁站计划的编制，坚持施工过程技术员全程旁站，做好每个隐蔽工序的记录、影像资料留存等，确保过程有控。三是强化班组长安全质量责任制。从明确重要环节、梳理关键工序、制定作业指导书、选好班组长、严格“三检制”、加大考核力度等方面，进一步夯实作业层管理基础，推进安全质量责任制落地，从根本上解决“违规”“违章”行为。四是强化工程质量实名制。在工程中实行实名登记，坚持谁出问题谁负责的原则，有效地把质量终身负责制落到实处。