自武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情发生来，公司党委认真落实上级组织工作要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，迅速行动、科学安排，以高度的政治责任感和紧迫感全力以赴做好疫情防控工作。

加强组织领导，构筑防控堡垒。疫情发生后，公司及时成立了党政主要领导为组长、其他班子成员为副组长，本部各部门负责人为组员的疫情防控领导小组，并组建了综合指导组、生产经营指挥组、宣传舆论组、后勤保障组和本部防控组等五个工作小组，分工协作开展联防联控工作。各单位结合自身情况相继成立工作组，召开疫情防控专题会，安排专人统计收集上报相关信息。公司党委下发《关于加强党的领导 为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，进一步对两级党组织工作职责、要求进行明确，要求两级党组织和全体党员、特别是党员干部在防疫工作中体现使命担当，做好疫情监测、排查、预警和联防联控、物资保障、舆论引导等工作。各单位党组织通过“党员责任岗”的方式，在疫情防控、服务员工中发挥先锋模范作用，带头落实科学防控措施，从我做起、从身边做起，及时报告个人及家庭成员身体状况，服从组织调度和工作安排，做到了哪里有需要，哪里就有共产党员在发挥作用。

发挥带头作用，落实防控措施。防疫工作开展以来，公司两级党组织充分发挥带头作用，落实好联防联控、群防群控、群防群治各项措施。各项目部在定期对生活区、办公区等地进行酒精消毒，对食堂等人员进出频繁场所加强卫生管制的基础上，结合自身实际灵活开展防控工作。武汉地铁项目部处于疫情最严重区域，项目部党支部通过工作群、电话联系、留守人员领导值班等方式，一对一了解员工身体状况，对有发热、咳嗽等症状的职工进行重点盯控，建立职工返程信息登记、每日体温登记、防疫期间问题库，并要求返乡人员必须到所在社区、村委会、疾控中心做好信息登记和上报，确保防疫期间全员状态可控，信息互通。磨万、埃塞等海外项目紧急筹备物资，要求疫情期间暂停员工回国休假。国内休假人员视疫情情况延期返回，对返回员工安排房间单独进行隔离观察。其他项目部分别通过定期消毒、每日早晚两次的体温测量监控，用餐实行分开就餐制度、准点上报人员健康情况等方式采取相应措施控制疫情。

做好宣传教育，做好防控引导。公司党委充分发挥宣传思想工作优势，第一时间关注了解官媒动态，准确掌握疫情防控知识和情况，两级党组织利用QQ群、微信群普及防疫知识及方法，引导项目员工及其身边亲友提高防范意识，正确认识和对待疫情，及时帮助解答疫情防控各类问题，采取有效措施加强科学防护，不造谣不信谣不传谣， 党员干部带头发送每日体温监测和积极配合社区做身体健康状况监测图片，对个别心里压力大、身体状况有异样的员工进行单独谈话，班子分工对接职工，系列措施为防疫期间公司防控工作营造良好氛围。