公司精细化宣贯再掀新高潮_企业管理_中铁二局集团新运工程有限公司

为深入贯彻落实中国中铁精细化管理要求，持续推进项目管理规范化，新运公司日前掀起新一轮宣贯高潮。
一是吃透精细化管理精神。公司各业务部门认真组织精细化管理系列文件学习，将学习和贯彻相结合，不断提升自身业务精细化、标准化水平，做到精通业务，知晓规范，并按照各自“责任矩阵”中的工作内容制作宣讲PPT。二是基层宣贯全覆盖。公司成立了宣讲团，制作了宣传提纲，分管领导到包保项目进行宣贯，业务部门利用出差走到哪里宣贯到哪里，项目部通过会议、宣传栏、座谈讨论等多种形式进行宣贯，通过多个层面，确保全体员工深入领会精细化管理精神。三是再考试再检验。抽选业务部门根据制度办法出具的考题，分片区再次组织考试，强化对精细化管理的认识，督促办法得到规范执行。四是严格考核。把中国中铁和集团公司“四不两直”检查结果直接与“票子”、“位置”、“帽子”挂钩，对“四个集中”职责不清、操作程序不明的项目经理给予免职处理。